討論這個(gè)問(wèn)題，我們需要先建構(gòu)一下兒童市場(chǎng)的生態(tài)。以下是一張互聯(lián)網(wǎng)人眼里的兒童市場(chǎng)的生態(tài)模型：

　　受過(guò)去20年BAT們的影響，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)兒童（包括成年人）市場(chǎng)都是這么建構(gòu)的，因?yàn)樗谢ヂ?lián)網(wǎng)人都想做”入口“，所以給每種媒介形式的內(nèi)容做一個(gè)App工具/門戶，甚至做一個(gè)硬件終端，是一個(gè)如此理所應(yīng)當(dāng)?shù)南敕?。所以有了?lè)看、口袋故事等各種單一媒介的”平臺(tái)型“公司。而做兒童智能終端（pad/機(jī)器人）、可穿戴設(shè)備，甚至希望做這些”入口“的入口。左側(cè)做內(nèi)容的公司，除了有可能”平臺(tái)化“的炫酷智能玩具，都是不被資本看好的。

　　互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣（定勢(shì)）是做一個(gè)工具/產(chǎn)品，針對(duì)一個(gè)/幾個(gè)場(chǎng)景，滿足各種人群的需求。最近魏武揮老師寫的《網(wǎng)絡(luò)音頻正處于爆發(fā)期的前夜》，本質(zhì)大概是說(shuō)幾家音頻內(nèi)容“平臺(tái)“公司的競(jìng)爭(zhēng)最后都落到了內(nèi)容（版權(quán)）的爭(zhēng)斗，和視頻網(wǎng)站如出一轍， 但”凱叔講故事“顯然不是這個(gè)邏輯。

　　因此，我重新建構(gòu)了兒童市場(chǎng)生態(tài)—竟然發(fā)現(xiàn)，這實(shí)際上是”孩子的視角“。

　　以內(nèi)容為線索，我試圖建立3個(gè)維度，勾勒出信息形態(tài)、內(nèi)容形式（產(chǎn)品形態(tài)）、產(chǎn)業(yè)角色的關(guān)系。這個(gè)視角的模型更能反映真實(shí)市場(chǎng)的生態(tài)，并能說(shuō)明很多問(wèn)題：

　　1、兒童市場(chǎng)的品牌模式VS渠道/平臺(tái)模式

　　兒童消費(fèi)的是內(nèi)容，建立的是對(duì)內(nèi)容的整體品牌印象。他們的邏輯是“我喜歡xxx，所以ta的故事、兒歌、動(dòng)畫片、書、玩具，我都喜歡”—這個(gè)xxx，可以是故事內(nèi)容，也可以是一個(gè)媒體/渠道品牌（比如我小時(shí)候的鞠萍姐姐）。其實(shí)凱叔這樣的媒體渠道，是在原有內(nèi)容上創(chuàng)造了價(jià)值的，其品牌是內(nèi)容的一部分。因此，品牌模式對(duì)兒童人群是更直覺和自然的。

　　相反，定位兒童人群的純渠道模式，針對(duì)某個(gè)具體場(chǎng)景，價(jià)值一下就狹窄了很多。比如，兒童音頻故事的場(chǎng)景主要是睡前，按照互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，如果只能占領(lǐng)那0.5-1小時(shí)，價(jià)值能有多大呢？而且也許更“可怕“的是，可能針對(duì)兒童的內(nèi)容渠道價(jià)值是脆弱的，因?yàn)閮和辉谝鈨?nèi)容，哪里有好內(nèi)容就去哪里。

　　私以為，品牌模式是天底下最好的模式，因?yàn)榉浅５妮p，看Disney就知道了，但前提是能建立起品牌來(lái)。當(dāng)然，做品牌模式的難處就是必須提供多個(gè)場(chǎng)景下，多個(gè)品類的產(chǎn)品—但不必每個(gè)品類都是自己做嘛。